泰州市創(chuàng)新電子有限公司是國(guó)內(nèi)規(guī)模最大、研發(fā)實(shí)力最強(qiáng)、品質(zhì)保障體系最完善的顯示器支架制造商。為確保頂尖的研發(fā)實(shí)力、高品質(zhì)產(chǎn)品制造能力我公司主要從以下幾個(gè)方面著手：
一、加大智能化改造投入
當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，原材料價(jià)格持續(xù)走高不下，人民幣持續(xù)升值，對(duì)產(chǎn)品出口企業(yè)造成了極大的成本壓力乃至生存壓力。企業(yè)降本、提升產(chǎn)出效率是創(chuàng)新電子2017年的重點(diǎn)工作。加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，提高生產(chǎn)效率、技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量，降低能源資源消耗，實(shí)現(xiàn)制造過程智能化和綠色化發(fā)展對(duì)我公司發(fā)展現(xiàn)狀具有重要意義。2014年，我公司就成立了智能化開發(fā)部門，采取循序漸進(jìn)的原則，逐步投入、滲透智能化改造。在智能化改造過程中，把設(shè)備自主開發(fā)與外購(gòu)相結(jié)合，根據(jù)我公司自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，針對(duì)性地進(jìn)行技術(shù)、設(shè)備的升級(jí)改造。兩年來(lái)資金投入比例一直保持在總收入的5%左右，投資總額達(dá)6000萬(wàn)元。相比5年前，我公司營(yíng)業(yè)額翻了一倍，員工人數(shù)僅增長(zhǎng)了25%，效果顯著。
二、突出科技創(chuàng)新，確保研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入
隨著我國(guó)制造業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展中的不斷深入，比拼價(jià)格的時(shí)代已經(jīng)升級(jí)為比拼產(chǎn)品價(jià)格、技術(shù)水平、服務(wù)質(zhì)量等于一體的綜合實(shí)力的新時(shí)代。尤其是產(chǎn)品技術(shù)水平方面，幾年前在顯示器支架行業(yè)，我們面臨著資金匱乏、技術(shù)落后的困境，不得不接受以破壞環(huán)境為代價(jià)的低附加值產(chǎn)品的訂單。近年來(lái)，為了增強(qiáng)創(chuàng)新技術(shù)中心實(shí)力，創(chuàng)新電子一直以技術(shù)創(chuàng)新為宗旨，非常注重在產(chǎn)品的自主創(chuàng)新、自主研發(fā)、自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)、產(chǎn)學(xué)研合作和系列產(chǎn)品延伸開發(fā)上的資金投入，積極推行科技興廠的發(fā)展戰(zhàn)略，力求突破改為外企的技術(shù)封鎖，不斷完善開發(fā)、設(shè)計(jì)平臺(tái)，引進(jìn)了多種計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)軟件與高端設(shè)備，兩年來(lái)平均每年拿出企業(yè)總收入的7%以上的資金用于研發(fā)，累計(jì)研發(fā)投入近1億元。我公司研發(fā)中心目前擁有研發(fā)人員195人。先后與南京大學(xué)、江蘇大學(xué)、武漢理工大學(xué)、南京理工大學(xué)達(dá)成產(chǎn)學(xué)研合作關(guān)系。高額的投入帶來(lái)豐厚的回報(bào)，截至目前，我公司已擁有各項(xiàng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)243件，其中授權(quán)發(fā)明專利18件。顯示器支架、一體機(jī)電腦支架等領(lǐng)域的核心技術(shù)處于全球領(lǐng)先地位。我公司研發(fā)中心也先后被認(rèn)定為：“江蘇省企業(yè)技術(shù)中心”、“江蘇省工程技術(shù)研究中心”、“江蘇省重點(diǎn)研發(fā)機(jī)構(gòu)”。
三、廣泛集聚人才，提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力
企業(yè)的發(fā)展壯大離不開優(yōu)秀的人才隊(duì)伍。隨著創(chuàng)新電子穩(wěn)步發(fā)展，公司規(guī)模不斷壯大，管理難度也在提升，與公司發(fā)展相匹配的大量研發(fā)人才、銷售人才、技術(shù)服務(wù)人才、管理人才的引進(jìn)是公司穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展保障，否則公司員工在數(shù)量、知識(shí)結(jié)構(gòu)和專業(yè)技能等方面將不能完全滿足發(fā)展的需求，會(huì)迫使公司管理面臨極大風(fēng)險(xiǎn)。長(zhǎng)期以來(lái)，我公司一直積極組織公司員工進(jìn)行外部及內(nèi)部培訓(xùn)，提升現(xiàn)有人員整體業(yè)務(wù)水平；邀請(qǐng)專業(yè)的管理咨詢機(jī)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，提升公司管理水平等方式多方面著手改進(jìn)，通過內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進(jìn)兩種途徑，來(lái)確保公司管理水平不斷提升。以適應(yīng)市場(chǎng)要求和公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要。